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Virginia García muere por una herida evitable en el pie en el Hospital San Vicente

Poco después, el administrador del hospital de San Vicente ordena a su personal que se asegure de que una tragedia tan evitable no vuelva a repetirse. Se ponen en contacto con el Centro Cultural para establecer un programa de atención sanitaria.

Centro Cultural, St. Vincent, la Junta Asesora de Salud para Migrantes del Condado de Washington y otros se unen para abrir el Centro de Salud Conmemorativo Virginia García.

El objetivo era proporcionar una atención sanitaria de alta calidad a todos, especialmente a las poblaciones que se enfrentan a obstáculos para recibirla, independientemente de su capacidad de pago. Los proveedores hablarían el mismo idioma que los pacientes y prestarían una atención culturalmente adecuada.

Durante sus tres primeros meses de funcionamiento, acudieron 1.200 pacientes, la mayoría trabajadores agrícolas latinos sin seguro médico. No se rechazó a nadie, pero el personal y los colaboradores lucharon por mantener las puertas abiertas.

VGMHC adquiere una casa al otro lado de la calle de la ubicación original de la clínica.

Esto duplica la capacidad de pacientes. En verano, la clínica atiende hasta 50 pacientes al día.

Virginia García alcanza las 10.000 visitas de pacientes al año. Comienzan las actividades de divulgación en los campos de trabajadores agrícolas inmigrantes

Virginia García reconoce que el transporte es un obstáculo importante para la asistencia sanitaria de los trabajadores agrícolas inmigrantes. Después de que un intento anterior de que los encargados de los campamentos trajeran a los trabajadores a la clínica tuviera un éxito limitado, el Director Ejecutivo Jim Zaleski propone ahora una solución más eficaz: prestar asistencia directamente en los campamentos de trabajadores agrícolas.

"Vamos a utilizar los recursos que tenemos, pero vamos a utilizarlos de otra manera. Tenemos previsto hacer más trabajo de divulgación y exámenes médicos en los campamentos. Queremos ser más visibles en los campamentos y en la comunidad" - Jim Zaleski

Apertura de la clínica de McMinnville.

Apertura de la Clínica Dental Cornelius.

A una manzana de la clínica Cornelius, Virginia García inaugura una clínica recién designada para los equipos de odontología y optometría. El equipo de odontología estaba dirigido por el Dr. Scott Bibbens, y el de optometría se gestionaba en colaboración con la Pacific University. Ambos equipos crecieron en respuesta a la creciente necesidad de atención a pacientes con complicaciones visuales y dentales relacionadas con la diabetes.

Abre una nueva clínica en Hillsboro.

A medida que crece la necesidad de servicios sanitarios, las clínicas de Cornelius se ven desbordadas y atienden hasta 10.000 pacientes al año. La apertura de la clínica de Hillsboro permitió atender a 5.000 pacientes más.

Apertura de la Clínica Beaverton.

Al detectar una gran necesidad de atención sanitaria en la población latina y asiática de la ciudad, Virginia García amplía su alcance para combatir las barreras culturales y lingüísticas a la atención sanitaria. Una nueva asociación con el Asian Health and Service Center de Portland proporciona traductores para atender a pacientes chinos, vietnamitas, coreanos y de otras lenguas asiáticas.

El padre y la hermana de Virginia García visitaron la gran inauguración del centro de atención primaria de Hillsboro y quedaron asombrados por lo que se había creado y por cómo la historia de Virginia había inspirado y unido a la comunidad.

Durante su estancia, fueron guiados por María Loredo, empleada desde hace muchos años y antigua trabajadora agrícola, y visitaron las clínicas Virginia García de Cornelius, Hillsboro, Beaverton y McMinnville.

Primer centro de salud escolar de Tigard.

Tras escuchar historias de adolescentes con dificultades para acceder a la atención sanitaria, Virginia García se une a los esfuerzos por llegar hasta donde ellos se encuentran. Con el lema "Mantener a los niños sanos, en la escuela y listos para aprender", la clínica abrió inicialmente con sólo tres empleados: una enfermera, un terapeuta y un auxiliar.

Con la apertura del centro de bienestar, Virginia García puede atender a casi 40.000 pacientes al año. El cambio de nombre de clínica a centro de bienestar representa un cambio de enfoque hacia un método de atención integrada que hace hincapié en la atención preventiva: abordar los riesgos para la salud antes de que se conviertan en enfermedades. El nuevo centro de bienestar, que supone un gran cambio con respecto a la anterior clínica de Cornelius, que tenía dificultades para atender a todo el mundo, es cuatro veces más grande e incluye un huerto comunitario, una cocina comunitaria que acogerá clases de nutrición, un espacio para hacer ejercicio y salas de reuniones.

"Concebimos el nuevo centro de bienestar como una clínica, un lugar que no tratara de la enfermedad sino de mantenerse bien. Queríamos un lugar donde la gente pudiera aprender a cocinar, mover el cuerpo y sanar el espíritu" -Lyn Jacobs

Apertura de la clínica de Newberg.

En 2013, el condado de Yamhill albergaba a unos 8.250 trabajadores agrícolas, superando los 6.700 del condado de Washington. La clínica Virginia García de Newberg les proporcionaría atención primaria, servicios de salud mental y atención dental. Además, sirvió como base para los programas de extensión a los trabajadores agrícolas que trabajan para ampliar los servicios al resto del condado de Yamhill.

Apertura del Centro de Bienestar de Beaverton.

Pandemia de Covid: VG Vacuna a más de 30.000 miembros de la comunidad.

Ante el número desproporcionadamente alto de casos positivos de COVID-19 entre la mayoría de pacientes latinos -hasta un 90%-, Virginia García trabaja para abogar por un mayor énfasis en la aplicación de estrategias de prevención y prestación de cuidados. El personal se unió con determinación y compasión para servir y proteger a la comunidad cuando más lo necesitaba.

"El primer caso diagnosticado de COVID se produjo en el condado de Washington en febrero de 2020, en nuestro propio patio trasero. Sin dudarlo, reunimos nuestros recursos y llevamos nuestra clínica móvil al aparcamiento del estadio de Hillsboro, y la gente hizo cola en sus coches para someterse a las pruebas de detección de la enfermedad. Nuestros equipos médicos y dentales se pusieron el equipo de protección y trabajaron juntos en el emplazamiento móvil, desafiando la lluvia y el frío del invierno, así como el temor de que pudieran contraer la enfermedad y llevársela a casa a sus familias."

- Wendy Owens, Responsable de Subvenciones de Virginia García

Crear programas de desarrollo de la mano de obra para que la comunidad y los empleados de Virginia García inicien o avancen en sus carreras sanitarias.

El Programa de Desarrollo de la Fuerza Laboral abre caminos a carreras como Asistentes Médicos, Asistentes Dentales y Técnicos Farmacéuticos. A través de colaboraciones con institutos locales, los estudiantes pueden graduarse con certificaciones en estos campos y empezar a trabajar en Virginia García justo después de graduarse. Además, las colaboraciones con universidades locales ayudan al personal actual a avanzar en sus carreras para convertirse en higienistas dentales y enfermeras. Para que estas oportunidades sean más accesibles, el Fondo de Desarrollo de la Mano de Obra María Loredo ofrece el reembolso de la matrícula a los empleados de Virginia García que cursen estudios o reciban formación certificada.